​​3 компетенции с точки зрения уровня их развития не очень сильно влияют на то, сможете ли Вы начать управленческую карьеру, но зато их влияние на последующий карьерный рост является наиболее значительным. Это:

Стратегическое лидерство,

Управленческая компетентность,

Экспертно-аналитическая компетентность.

Очень важно их развивать на всех этапах карьеры, в противном случае Вы скорее всего очень быстро попадете в карьерный тупик из-за недостатка компетенций. Но начать управленческую деятельность можно с базовым (невысоким) уровнем развития каждой из этих компетенций. И это логично. Никто не ожидает от человека, впервые назначенного на управленческую должность, сразу высокой управленческой компетентности. Многое приходит, например, с опытом. То же самое касается лидерства (особенно стратегического) и экспертно-аналитической компетентности, от которой зависит умение принимать правильные управленческие решения.

Повторюсь, для перехода с уровня на уровень управления эти компетенции должны очень серьезно прокачиваться. С этой точки зрения они являются наиболее значимыми. Поэтому, а также с учетом того, что они являются стержневыми в модели управленческой готовности "Лидер-Менеджер-Эксперт", эти три группы компетенций с полным основанием можно назвать главной "управленческой триадой".

Илья Шебураков, декан ФОиР ВШГУ РАНХиГС