В преддверии окончания приема заявок на конкурс «Управленческая команда», мы публикуем интервью с членом Экспертного совета конкурса – Анной Владимировной Петровой.

..........

Об уникальности конкурса:

«Конкурс "Управленческая команда" принципиально отличается тем, что он не просто выявляет кадровый потенциал или позволяет руководителям "протестировать" себя. Он создает условия для глубокого взаимодействия между участниками. Многие находят здесь не только деловых партнеров, но и друзей. Важно и то, что участники прошлых лет активно помогают следующим поколениям в подготовке проектов, формируя преемственность»

..........

О сохранении спокойствия на этапах:

«Участникам важно понимать: конкурс – это не экзамен, а возможность. Возможность не только показать себя, но и объективно оценить свои сильные стороны и зоны роста, перенять ценный опыт коллег. Навык самоорганизации, который здесь можно "прокачать", – ключевой для любого управленца. Подходить к испытаниям нужно с позитивным настроем, видя в них стартовую площадку для развития», – советует эксперт.

..........

О преодолении волнения перед защитой проекта:

«Волнение перед выступлением – абсолютно естественно. Участникам стоит помнить: экспертам искренне интересны их проекты и идеи. Наша задача как экспертов – не искать изъяны, а увидеть потенциал и возможности для развития инициатив. Мы – ваши партнеры в этом процессе. Излишнее волнение может помешать ярко представить свою работу, поэтому важно настроиться на конструктивный диалог», – отмечает Анна Владимировна.

.........

Три универсальных совета для участников:

📌 Не бойтесь высказывать свое мнение. Даже если идея кажется не до конца продуманной, она может стать катализатором ценных групповых решений.

📌 Будьте готовы к нестандартным задачам. Управление – это работа с людьми, которая постоянно требует гибкости и способности находить решения в непредсказуемых ситуациях.

📌 Четко формулируйте цели и задачи. В условиях ограниченного времени именно конкретика и ясность поставленных целей позволяют команде действовать слаженно и достигать результата.

...........

О стратегии при ошибках:

«В групповой работе ошибку или неточность можно оперативно скорректировать совместными усилиями, что также демонстрирует умение участника принимать критику и брать ответственность. В индивидуальном проекте эффективно разбивать инициативу на логические части и регулярно оценивать их реализацию по заданным параметрам – это позволяет выявить отклонения раньше. Неопределенность – неотъемлемая часть любого проекта. Ключ к успеху – в готовности к разным сценариям: всегда имейте "план Б" и "план С", чтобы быстро адаптироваться с минимальными потерями», – рекомендует эксперт.

..........

Что бы Вы назвали самым ценным "неформальным" результатом для участников, помимо входа в резерв или реализации проекта, который дает прохождение всех этапов конкурса?

«Помимо входа в кадровый резерв или шанса реализовать свой проект, самым ценным результатом прохождения всех этапов конкурса я считаю формирование сплоченного сообщества креативных, активных и по-настоящему неравнодушных к проблемам региона и страны людей. Эти люди связаны общей целью – сделать жизнь в Чувашии лучше, и это сообщество – мощный ресурс для будущего развития республики», – резюмирует Анна Петрова.

..........

📣 Не упустите последний шанс!
Прием заявок на конкурс «Управленческая команда» завершается 27 июня 2025 года (включительно).

Подать заявку и ознакомиться с Положением о конкурсе: https://lider.cap.ru/